中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング／株式会社シーズンモチベーション http://www.season-m.com 株式会社シーズンモチベーション／中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング（採用・教育研修・人事制度） ja Copyright 2010 Thu, 08 Apr 2010 16:50:22 +0900 http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss メール不達のお詫び 3月上旬から4月4日にかけて弊社のメールフォームよりお問い合わせをいただきました方へ誠に申し訳ございませんが、弊社の設定ミスによりお送りいただいたメールが、送られていないという状況が発生しました。この期間にメールフォームにてお問い合わせをいただきました方へは、大変お手数をおかけしますが、再度メールフォーム又は、お電話（0120-545-309）にてご連絡の程、お願いいたします。このたびは、このような多大なるご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。 3月上旬から4月4日にかけて弊社のメールフォームよりお問い合わせをいただきました方へ

誠に申し訳ございませんが、弊社の設定ミスによりお送りいただいたメールが、送られていないという状況が発生しました。この期間にメールフォームにてお問い合わせをいただきました方へは、大変お手数をおかけしますが、再度メールフォーム又は、お電話（0120-545-309）にてご連絡の程、お願いいたします。このたびは、このような多大なるご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。]]> http://www.season-m.com/blog/153.html http://www.season-m.com/blog/153.html Mon, 05 Apr 2010 00:00:00 +0900 輝くひろしまの女性５０人インタビュー出版本『女ヂカラ』に弊社山下が紹介されました。 輝くひろしまの女性５０人インタビュー出版本『女ヂカラ』に弊社山下が紹介されました。■概　要：インタビュー集　／　A5版　／　単色刷り■出版日：２０１０年３月１５日（月） ■取扱店：金正堂・紀伊国屋書店・啓文社・廣文館・ジュンク堂　　　　　　TUSTAYA・フタバ図書・ブックス森野屋　ほか広島県内限定販売■価格：１，０００円（税込み）
輝くひろしまの女性５０人インタビュー出版本『女ヂカラ』に弊社山下が紹介されました。
■概　要：インタビュー集　／　A5版　／　単色刷り
■出版日：２０１０年３月１５日（月）
■取扱店：金正堂・紀伊国屋書店・啓文社・廣文館・ジュンク堂　　　　　　TUSTAYA・フタバ図書・ブックス森野屋　ほか広島県内限定販売
■価格：１，０００円（税込み）

]]> http://www.season-m.com/blog/152.html http://www.season-m.com/blog/152.html Tue, 16 Mar 2010 00:00:00 +0900 【医療版】都市型『低料金老人ホーム』と人材確保の問題 低料金で入居ができる軽費老人ホーム（ケアハウス）の設置・運営が来月（2010年4月）より可能になります。これまでの軽費老人ホーム（ケアハウス）の施設基準の違いは下記の通りです。現行新基準 定員規模20人以上20名以下 個室面積21.6?以上7.43?以上談話室・娯楽室設置必要不要施設長兼務不可ホームの他の仕事と兼務可事務員・栄養士必須サービスに支障がなければ不要対象地域全国東京23区、横浜、川崎、名古屋など各市※参考資料：日本経済新聞（2010年3月3日）自治体からの助成金もあり、福祉施設や民間企業などの新規参入が増加しそうです。しかし、医療・介護業界で忘れてはいけないのは『人材確保』の問題です。いくら規制が緩和されたとはいえ、その施設を運営するには人材が必要となるわけです。施設は造ったが人材がいませんでは、話になりません。また、「人材＝人手」でも困りものです。医療分野で求められるのは専門的な知識はもちろんですが、倫理観や相手に立場になって考えれるかなど人間性が重視されます。最近は入居者への虐待等と人間性の乏しさを感じさせる話題も絶えません。つまり、“人材は慎重に選ばないと”、ある人材が犯したことで、施設評価の低下、入居者の退去などと、とんでもないしっぺ返しにあってしまいます。このことからも、単なるその場しのぎの採用活動だけではなく、人間性を重視した中・長期的に人材確保の計画・手法を考える必要があります。
現行新基準 
定員規模
20人以上20名以下 
個室面積
21.6?以上7.43?以上
談話室・娯楽室設置
必要不要
施設長
兼務不可ホームの他の仕事と兼務可
事務員・栄養士
必須サービスに支障がなければ不要
対象地域
全国東京23区、横浜、川崎、名古屋など各市
※参考資料：日本経済新聞（2010年3月3日）

自治体からの助成金もあり、福祉施設や民間企業などの新規参入が増加しそうです。
しかし、医療・介護業界で忘れてはいけないのは『人材確保』の問題です。

いくら規制が緩和されたとはいえ、その施設を運営するには人材が必要となるわけです。
施設は造ったが人材がいませんでは、話になりません。
また、「人材＝人手」でも困りものです。医療分野で求められるのは専門的な知識は
もちろんですが、倫理観や相手に立場になって考えれるかなど人間性が重視されます。

最近は入居者への虐待等と人間性の乏しさを感じさせる話題も絶えません。

つまり、“人材は慎重に選ばないと”、ある人材が犯したことで、施設評価の低下、入居者の退去などと、とんでもないしっぺ返しにあってしまいます。このことからも、単なるその場しのぎの採用活動だけではなく、人間性を重視した中・長期的に人材確保の計画・手法を考える必要があります。]]> http://www.season-m.com/blog/150.html http://www.season-m.com/blog/150.html Wed, 03 Mar 2010 12:20:00 +0900 新入社員研修事例 事業内容　　　　　小売業M社 従業員数　　　　　３５０名 利用サービス　　 新入社員研修（フォロー研修）２５名 【悩んでいた課題】・自立した行動を取ってほしい・毎日の生活に目標をもって仕事に励んでほしい・物事を『考える』という人材に育ってほしい【解決策】事前のヒアリング内容より基本となる接遇マナーはもちろん、『考える』『自立』『目標』というキーワードを基に研修プログラムを構築し、LEGOを利用した弊社独自のプログラムとキャリアプログラムを実施することで新入社員研修を行なった。【研修アンケート（一部抜粋）】　人とのコミュニケーションは重要であり難しいものだと再認識しました。この研修はこれからの人生にとても重要なヒントになったと思いました。今回の研修も、どこか退屈だろうと思って参加したのですが。いざ始まってみると、レゴを使ったり、チームで意見交換することが多々あったので楽しみながら勉強できました。研修がもう少し長かったら良かった。今回の研修を、接客で活かしていこうと思った。学生から社会人になり半年が経って少し怠けているところに、このような研修があり、また社会人・新入社員ということを再確認できることで、明日から新しい気持ちでのぞめるようになりました。仕事面で自分自身の気持ちが変わらないといけないと感じました。　普段の生活の中で、話し合ったり、自分の意見を発表したりすることがあまりないので、この２日間の研修はとてもいい機会だと思った。相手とのコミュニケーションをとる大切という点で、工夫をされた研修をしてくださったと思いました。この２日間の研修でビジネスマナーや報告・連絡・相談などいろいろな事を深く学ぶことができて、とてもためになったので良かった。少人数（３名〜）からの企業内研修も承っております。お気軽にご相談ください。
小売　新入社員研修

事業内容　　　　　小売業M社
従業員数　　　　　３５０名
利用サービス　　 新入社員研修（フォロー研修）２５名

【悩んでいた課題】
・自立した行動を取ってほしい
・毎日の生活に目標をもって仕事に励んでほしい
・物事を『考える』という人材に育ってほしい

【解決策】
事前のヒアリング内容より基本となる接遇マナーはもちろん、『考える』『自立』『目標』というキーワードを基に研修プログラムを構築し、LEGOを利用した弊社独自のプログラムとキャリアプログラムを実施することで新入社員研修を行なった。

【研修アンケート（一部抜粋）】
新入社員研修　人とのコミュニケーションは重要であり難しいものだと再認識しました。この研修はこれからの人生にとても重要なヒントになったと思いました。

今回の研修も、どこか退屈だろうと思って参加したのですが。いざ始まってみると、レゴを使ったり、チームで意見交換することが多々あったので楽しみながら勉強できました。

研修がもう少し長かったら良かった。


今回の研修を、接客で活かしていこうと思った。

学生から社会人になり半年が経って少し怠けているところに、このような研修があり、また社会人・新入社員ということを再確認できることで、明日から新しい気持ちでのぞめるようになりました。

仕事面で自分自身の気持ちが変わらないといけないと感じました。		新入社員研修


新入社員研修　普段の生活の中で、話し合ったり、自分の意見を発表したりすることがあまりないので、この２日間の研修はとてもいい機会だと思った。

相手とのコミュニケーションをとる大切という点で、工夫をされた研修をしてくださったと思いました。

この２日間の研修でビジネスマナーや報告・連絡・相談などいろいろな事を深く学ぶことができて、とてもためになったので良かった。

少人数（３名〜）からの企業内研修も承っております。お気軽にご相談ください。

お問い合わせ　資料請求


]]> http://www.season-m.com/blog/146.html http://www.season-m.com/blog/146.html Thu, 28 Jan 2010 00:00:00 +0900 広島経済レポートに女性社員向けメンタルケア「Support（サポート）」が掲載されました。 　人事コンサルティング、教育、研修事業の（株）シーズンモチベーションは、女性カウンセラーが女性社員向に対して定期的に仕事や精神的な悩みに関するカウンセリングサービスをはじめた。　職場環境や人間関係などにストレスを感じる女性社員が増えていることに対応。ストレスによる生産性の低下や退職を防ぐため、仕事への満足度、評価、人間関係など、キャリアとメンタルの両方のカウンセリングを定期的に行う。結果は個人のプライバシーを配慮した報告書や改善提案書で企業へフィードバックし、課題解決、人材の定着を図る。料金はカウンセリング対象者１０名以下で月額１５万円。女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス「Support（サポート）」 　職場環境や人間関係などにストレスを感じる女性社員が増えていることに対応。ストレスによる生産性の低下や退職を防ぐため、仕事への満足度、評価、人間関係など、キャリアとメンタルの両方のカウンセリングを定期的に行う。結果は個人のプライバシーを配慮した報告書や改善提案書で企業へフィードバックし、課題解決、人材の定着を図る。料金はカウンセリング対象者１０名以下で月額１５万円。

女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス「Support（サポート）」]]> http://www.season-m.com/blog/144.html http://www.season-m.com/blog/144.html Fri, 16 Oct 2009 18:29:00 +0900 2011年度採用マーケットと厳選採用のポイント メルマガへの登録はこちら≫■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■メルマガ10月号＜明日から役立つ“人事の四季折々”＞■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■━━　目　次　（2009年10月号）　━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　ごあいさつ◆　【１】2011年度の採用マーケット分析◆　【２】これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由◆　【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？◆　【４】無料セミナー情報━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆ごあいさつご無沙汰しておりました。寺崎です。まだまだ暑い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか？「景気回復の兆し」などと言われていますが、まだまだ多くの企業では景気の回復は実感できないのではないでしょうか。しかし、弊社のクライアントにそのような厳しい状況でありながらチャンスととらえ、今のうちにスキルを持った優秀な人材を獲得し、新規事業を立ち上げ、新たな収益源へという荒業を行う企業もあります。みなさんも『人材獲得のチャンス』＝『新規事業（新たな収益源）』と考えてみてはいかがでしょうか。意外と御社の強みと『優秀な人材』で新たな事業の柱が出来上がるかもしれません。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【１】2011年度の採用マーケット分析━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2010年度の採用マーケットは買い手市場であり、11年度もその傾向は変わりが無いようです。実際に採用担当者への調査によると資料請求・エントリー数、セミナー・説明会の参加者数、選考への応募者数、いずれも70％前後が「増えた」と回答しているようにデータからも「買い手市場」の傾向であるようです。（データ：ディスコ）しかしながら、企業にとって「買い手市場」は嬉しいことばかりではないようです。「応募者が多すぎて、面接が追いつかない」「応募者に対応するために選考プロセスを増やしたことでの学生への混乱」「経営層と現場での採用環境への認識違い」との、意見があるように調査では「選考日程（21.6%）」「選考基準（11.5%）」「選考プロセス（10.6%）」の３つが採用を成功に導くためのポイントとなりそうです。【データ「今年度の採用業務で最も上手くいかなかったこと」：ディスコ】学生も就職活動が厳しいというのは実感しているのか「まずは多くの企業へエントリー」という“とりあえずエントリー”が増えているように、選考が進むにつれて日程調整が悩みの種のようです。企業はその現状を知った上で採用活動を行わないと選考最終段階で突然の辞退が“勃発”・・・といことになりかねません。今年度は多くの応募があったが、結局採用できなかったという最悪の結果にならないよう、お気をつけ下さい。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【２】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由」それは学生は不景気な時ほど就職には慎重なのです。当たり前のことですが、実は多くの企業は勘違いしてしまいます。「不景気→働く場所がない→採用活動すれば人が集まる→採用活動に有利！！」との勝手な方程式が成り立ってしまうのです。確かに“人手”ということであれば上の方程式のとおりかもしれません。しかし、優秀な人材ほど自分の将来には慎重で、そして本気で考えています。そして企業を選択する際には「倒産しないか」「強みは何なのか」「将来の事業展開の可能性は」等と多くのポイントで就職先を決定します。※ここでいう優秀な人材とは学歴などではなく、御社で活躍が　期待できる人材のことを指します。つまり、これまで以上に企業は情報提供をしなければならず、優秀な人材とは密なコミュニケーション（面接など）をとる必要がでてきます。しかも、応募者が増加する中で優秀な人材を見つけ出さないといけない訳ですから時間も労力もこれまで以上にかかるようになるのです。そのように考えると売り手市場でも、買い手市場でも採用活動の大変さに変わりはないですね。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━採用マーケット分析でもお話をしたように中堅・中小企業では特に下記の内容がポイントです。「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」採用予算が限られているのであればなおさらです。ついつい中堅・中小企業は母集団を集めることに躍起になりますがそれでは他の企業に負けてしまいます。つまり、「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」をきっちりと固めて、その中で優秀な人材へ中堅・中小企業は他社の数倍、数十倍の時間と労力をかけて口説き落とすのです。口説き落とすには、・魅力を伝える方法（身振り、手ぶり、表情など）・魅力ある内容（事業内容、仕事内容　等）・伝える話法（心理的話法）等と他社には見えにくいところで差をつけるしかありません。『就職は結婚と同じだ』といわれることを考えると納得いただけるのではないでしょうか。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【４】無料セミナー情報━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━“競争を勝ち抜く厳選採用”面接で人材を見抜くポイント。優秀な人材を採用する秘訣は“組織文化”にあった。【新卒採用責任者限定】■２００９年１０月２２日（木曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）■ ２００９年１０月２７日（火曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）＜お申込みはこちら＞<http://season-career.dreama.jp/blog/71.html>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━社員一人ひとりが楽しく働く仕組みづくり◆人事制度コンサルティング<http://www.season-m.com/15/78/>御社で活躍できる、優秀な人材を採用する独自の採用手段◆人材採用コンサルティング<http://www.season-m.com/15/42/>社員一人ひとりの可能性を引き出す人材育成◆人材育成コンサルティング<http://www.season-m.com/15/86/>人事の仕事は専門チームへすべて依頼して、コア業務に専念！◆人事アウトソーシング<http://www.season-m.com/15/19/>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━≪コンサルティング事例集≫はじめて人事制度を導入した企業の事例（医療サービス会社C社）<http://www.season-m.com/blog/102.html>超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例（多店舗展開の調剤薬局Ａ社）<http://www.season-m.com/blog/100.html>人気がない業界の採用が成功した事例（情報サービス会社Ｂ社）<http://www.season-m.com/blog/101.html>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。是非、ご意見やご感想などお気軽にお寄せください。=======[お知らせ]=======================================【バックナンバーはこちら】<http://www.season-m.com/36/85/>※弊社からのご案内が不要の場合、メールアドレスの解除はこちらからお願い　いたします（お申し込み時のメールアドレスでお願いいたします）。<http://www.mag2.com/m/0000273765.html>==================================================== ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング＞【発行】Season Motivation（株式会社シーズンモチベーション）【住所】〒730-0042　広島市中区国泰寺町一丁目8番14号（中国電力運営施設）【TEL】082‐545‐6131  【FAX】082‐545‐6132【URL】 http://www.season-m.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガへの登録はこちら
≫■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■

メルマガ10月号＜明日から役立つ“人事の四季折々”＞

■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■


━━　目　次　（2009年10月号）　━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆　ごあいさつ

◆　【１】2011年度の採用マーケット分析

◆　【２】これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由

◆　【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？

◆　【４】無料セミナー情報

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆ごあいさつ

ご無沙汰しておりました。寺崎です。

まだまだ暑い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか？

「景気回復の兆し」などと言われていますが、まだまだ多くの企業では

景気の回復は実感できないのではないでしょうか。

しかし、弊社のクライアントにそのような厳しい状況でありながら

チャンスととらえ、今のうちにスキルを持った優秀な人材を獲得し、

新規事業を立ち上げ、新たな収益源へという荒業を行う企業もあります。

みなさんも『人材獲得のチャンス』＝『新規事業（新たな収益源）』と

考えてみてはいかがでしょうか。

意外と御社の強みと『優秀な人材』で新たな事業の柱が

出来上がるかもしれません。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【１】2011年度の採用マーケット分析
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2010年度の採用マーケットは買い手市場であり、

11年度もその傾向は変わりが無いようです。

実際に採用担当者への調査によると資料請求・エントリー数、

セミナー・説明会の参加者数、選考への応募者数、いずれも70％前後が

「増えた」と回答しているようにデータからも「買い手市場」の

傾向であるようです。（データ：ディスコ）


しかしながら、企業にとって「買い手市場」は

嬉しいことばかりではないようです。

「応募者が多すぎて、面接が追いつかない」

「応募者に対応するために選考プロセスを増やしたことでの学生への混乱」

「経営層と現場での採用環境への認識違い」

との、意見があるように調査では

「選考日程（21.6%）」「選考基準（11.5%）」「選考プロセス（10.6%）」の３つが

採用を成功に導くためのポイントとなりそうです。

【データ「今年度の採用業務で最も上手くいかなかったこと」：ディスコ】


学生も就職活動が厳しいというのは実感しているのか

「まずは多くの企業へエントリー」という“とりあえずエントリー”が

増えているように、選考が進むにつれて日程調整が悩みの種のようです。


企業はその現状を知った上で採用活動を行わないと

選考最終段階で突然の辞退が“勃発”

・・・といことになりかねません。

今年度は多くの応募があったが、結局採用できなかったという

最悪の結果にならないよう、お気をつけ下さい。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【２】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


「これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由」


それは学生は不景気な時ほど就職には慎重なのです。

当たり前のことですが、実は多くの企業は勘違いしてしまいます。

「不景気→働く場所がない→採用活動すれば人が集まる→採用活動に有利！！」

との勝手な方程式が成り立ってしまうのです。

確かに“人手”ということであれば上の方程式のとおりかもしれません。

しかし、優秀な人材ほど自分の将来には慎重で、そして本気で考えています。

そして企業を選択する際には

「倒産しないか」「強みは何なのか」「将来の事業展開の可能性は」等と

多くのポイントで就職先を決定します。

※ここでいう優秀な人材とは学歴などではなく、御社で活躍が
　期待できる人材のことを指します。


つまり、これまで以上に企業は情報提供をしなければならず、

優秀な人材とは密なコミュニケーション（面接など）をとる必要がでてきます。

しかも、応募者が増加する中で優秀な人材を見つけ出さないといけない訳ですから

時間も労力もこれまで以上にかかるようになるのです。


そのように考えると売り手市場でも、買い手市場でも採用活動の

大変さに変わりはないですね。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

採用マーケット分析でもお話をしたように中堅・中小企業では特に

下記の内容がポイントです。

「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」

採用予算が限られているのであればなおさらです。

ついつい中堅・中小企業は母集団を集めることに躍起になりますが

それでは他の企業に負けてしまいます。

つまり、「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」を

きっちりと固めて、その中で優秀な人材へ中堅・中小企業は

他社の数倍、数十倍の時間と労力をかけて口説き落とすのです。

口説き落とすには、

・魅力を伝える方法（身振り、手ぶり、表情など）

・魅力ある内容（事業内容、仕事内容　等）

・伝える話法（心理的話法）

等と他社には見えにくいところで差をつけるしかありません。

『就職は結婚と同じだ』といわれることを考えると

納得いただけるのではないでしょうか。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【４】無料セミナー情報
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“競争を勝ち抜く厳選採用”面接で人材を見抜くポイント。
優秀な人材を採用する秘訣は“組織文化”にあった。【新卒採用責任者限定】

■２００９年１０月２２日（木曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）

■ ２００９年１０月２７日（火曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）

＜お申込みはこちら＞
<http://season-career.dreama.jp/blog/71.html>


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社員一人ひとりが楽しく働く仕組みづくり
◆人事制度コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/78/>

御社で活躍できる、優秀な人材を採用する独自の採用手段
◆人材採用コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/42/>

社員一人ひとりの可能性を引き出す人材育成
◆人材育成コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/86/>

人事の仕事は専門チームへすべて依頼して、コア業務に専念！
◆人事アウトソーシング
<http://www.season-m.com/15/19/>

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪コンサルティング事例集≫

はじめて人事制度を導入した企業の事例（医療サービス会社C社）
<http://www.season-m.com/blog/102.html>

超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例（多店舗展開の調剤薬局Ａ社）
<http://www.season-m.com/blog/100.html>

人気がない業界の採用が成功した事例（情報サービス会社Ｂ社）
<http://www.season-m.com/blog/101.html>

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
是非、ご意見やご感想などお気軽にお寄せください。

=======[お知らせ]=======================================
【バックナンバーはこちら】
<http://www.season-m.com/36/85/>

※弊社からのご案内が不要の場合、メールアドレスの解除はこちらからお願い
　いたします（お申し込み時のメールアドレスでお願いいたします）。
<http://www.mag2.com/m/0000273765.html>

====================================================

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング＞
【発行】Season Motivation（株式会社シーズンモチベーション）
【住所】〒730-0042　広島市中区国泰寺町一丁目8番14号（中国電力運営施設）
【TEL】082‐545‐6131  【FAX】082‐545‐6132
【URL】 http://www.season-m.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

]]> http://www.season-m.com/blog/137.html http://www.season-m.com/blog/137.html Thu, 01 Oct 2009 00:00:00 +0900 女性社員向け人事プログラムシリーズ【ＷｏＭａｎ】 女性社員向け人事プログラムシリーズ【WoMan】は女性がさらに活躍できるようサポートする人事サービスです。　女性の労働者の割合は現在41%を越え6年連続で増加（※1）しています。今後、本格的な少子高齢化を迎えるにあたって企業での女性の活用は避けて通ることはできません。このことは大企業だけではなく、中堅・中小企業にも言えることです。　女性を活用することは企業に大きなメリットがあります。事実、「女性比率が高い企業ほど利益率が高い（※2）」との調査結果が示しているように女性を活用する企業は、企業の業績にも大きく影響を与えるようです。　では、単に女性比率を上げれば良いのかというと、そのような単純なことではなく、女性が活躍する機会の提供やサポートが重要なポイントになってきます。しかし、多くの企業では女性は活かしたいが「何からはじめれば良いのか」「どのような進めれば良いのか」というように、女性を活かす手段や方法がわからないというのが現状のようです。　　そこで『女性社員向け人事プログラムシリーズ【ＷｏＭａｎ】』は、そのような悩みを解決すべく、「女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス【Support】」を皮切りに、今後様々な切り口から女性社員を活かすプログラムを提供して参ります。※1　2008年　総務省統計局「労働力調査」※2　2003年　経済産業省　「女性の活躍と企業業績」女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス「Support（サポート）」（Comig soon）2月下旬リリース予定（Comig soon）4月上旬リリース予定人材採用コンサルティング　｜　人材育成コンサルティング　｜　人事制度コンサルティング　人事アウトソーシング　｜　コンサルティング事例















女性社員向け人事プログラムシリーズ【WoMan】は
女性がさらに活躍できるようサポートする
人事サービスです。

2009092615191024216.jpg

　女性の労働者の割合は現在41%を越え6年連続で増加（※1）しています。今後、本格的な少子高齢化を迎えるにあたって企業での女性の活用は避けて通ることはできません。このことは大企業だけではなく、中堅・中小企業にも言えることです。

　女性を活用することは企業に大きなメリットがあります。事実、「女性比率が高い企業ほど利益率が高い（※2）」との調査結果が示しているように女性を活用する企業は、企業の業績にも大きく影響を与えるようです。

　では、単に女性比率を上げれば良いのかというと、そのような単純なことではなく、女性が活躍する機会の提供やサポートが重要なポイントになってきます。しかし、多くの企業では女性は活かしたいが「何からはじめれば良いのか」「どのような進めれば良いのか」というように、女性を活かす手段や方法がわからないというのが現状のようです。
　
　そこで『女性社員向け人事プログラムシリーズ【ＷｏＭａｎ】』は、そのような悩みを解決すべく、「女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス【Support】」を皮切りに、今後様々な切り口から女性社員を活かすプログラムを提供して参ります。

※1　2008年　総務省統計局「労働力調査」
※2　2003年　経済産業省　「女性の活躍と企業業績」

2009092615565115011.jpg

s-aka.gif女性社員向けキャリアカウンセリング／メンタルヘルス支援サービス
「Support（サポート）」


s-aka.gif（Comig soon）2月下旬リリース予定


s-aka.gif（Comig soon）4月上旬リリース予定




人材採用コンサルティング　｜　人材育成コンサルティング　｜　人事制度コンサルティング
　人事アウトソーシング　｜　コンサルティング事例

]]> http://www.season-m.com/blog/141.html http://www.season-m.com/blog/141.html Tue, 29 Sep 2009 20:31:00 +0900 【プレスリリース】新サービス、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズを販売〜第1弾は、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス〜 報道関係者各位プレスリリース 2009年09月29日 株式会社シーズンモチベーション 新サービス、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズを販売　〜第1弾は、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス〜 中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティングサービスを提供している株式会社シーズンモチベーション(所在地：広島市中区、代表取締役：寺崎 丈博)は、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズの第1弾として、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support(サポート)」の販売(販売責任者：取締役　山下 有美子※)を開始いたします。経済環境が厳しい不況の中、女性の雇用者数は6年連続で増加(平成20年　総務省統計局「労働力調査」)していることや、最近では多くの女性議員が政治の世界で躍進したことは記憶に新しく、女性が社会で活躍する機会が増えたことが実感されます。しかしながら、社会進出に伴いストレスや女性特有の体の悩みを抱える女性が増加しています。ある調査では「仕事や職業生活についてストレスを感じていますか」とのアンケートに74.6％の女性(男性は68.7％)がストレスを感じているとの調査結果もでています。その主な理由としては職場環境や人間関係等があげられます。また過度なストレスが続くと&ldquo;生産性の低下&rdquo;や、&ldquo;人材の退職&rdquo;といった企業にとっても多大な影響は避けることはできません。そこでシーズンモチベーションでは、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズの第1弾として、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support」の販売を開始する運びとなりました。■女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support」従業員に対して、専門のカウンセラーが、弊社独自のカウンセリングシートにそって、定期的なカウンセリング(仕事への満足度、評価、人間関係、将来のキャリアの相談、等)を行うことで、従業員の不安や不満を解消し、休職・退職のリスク軽減、優秀な人材の定着、新規採用のコスト削減などの効果が期待できます。また、カウンセラーへの専用相談窓口を設置することで心理面へのサポートも行います。＜サービスの特色＞・女性カウンセラー(カウンセラー資格の有資格者)が対応・人事を専門としている弊社は心理面だけに偏った相談内容だけではなく、人事・心理共に対応することができます。・キャリアカウンセリング(仕事への満足度、評価、人間関係、将来のキャリア相談、等)を行い、その中で、メンタル面が気になる方のみメンタルヘルス支援を行うので、メンタルに支障をきたす早期の発見・予防が可能(カウンセリングに対しての抵抗感も軽減できます)・定期的(1〜3ヶ月)なカウンセリングを行います。そのことで従業員が抱える課題を企業へフィードバックすることで、社内で起こっている問題を把握し対応することができます。結果、休職・退職のリスク軽減、優秀な人材の定着、新規採用のコスト削減などの効果が期待できます。＜価格＞カウンセリング対象者10名以下：150,000円/月※10名を超える場合1名につき5,000円/月の料金が追加となります。すでに数社より依頼をいただいた中で、医療サービスA社へは新入社員・中途社員へ今回のサービスを行い、『退職者ゼロ』＝『人材の定着』と大きな効果へとつながっています。また、同A社役員からも「第3者が相談にのってくれることで、直属の上司に相談しにくい内容へも対応できるようになった」「定期的なカウンセリングの機会を設けることで社内で起こっている課題に対し、早期に対応ができる」とのご感想も頂いております。通販会社M社では「同性のカウンセラーが対応してくれることで安心できる」「メンタルだけだとどうしても抵抗があるが、人事面からの提案報告書をいただけるので人事評価や教育に活かすことができる」などのご感想も頂いております。※山下 有美子　プロフィールキャリアカウンセラー(GCDF-Japan)、社団法人日本産業カウンセラー。大学卒業後、株式会社ソニーファイナンスインターナショナル入社、その後大手自動車メーカー人事勤務、株式会社インテリジェンスでのキャリアコンサルタントを経て、現在、中小・ベンチャー企業、医療福祉業界に特化した人事コンサルティング会社、株式会社シーズンモチベーション取締役。【会社概要】商号　　： 株式会社シーズンモチベーション住所　　： 〒730-0042 広島市中区国泰寺町1丁目8-14(中国電力運営施設)代表者　： 代表取締役　寺崎 丈博設立　　： 2007年6月事業内容： キャリアマネジメント事業(人事制度コンサルティング(人事制度/賃金制度の構築)、人事アウトソーシング、人材採用コンサルティング、人材育成コンサルティング)、キャリア教育事業、教育・研修サービス事業URL　　 ： http://www.season-m.com/ 報道関係者各位
プレスリリース
2009年09月29日
株式会社シーズンモチベーション

新サービス、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズを販売　
〜第1弾は、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス〜

中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティングサービスを提供している株式会社シーズンモチベーション(所在地：広島市中区、代表取締役：寺崎 丈博)は、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズの第1弾として、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support(サポート)」の販売(販売責任者：取締役　山下 有美子※)を開始いたします。

経済環境が厳しい不況の中、女性の雇用者数は6年連続で増加(平成20年　総務省統計局「労働力調査」)していることや、最近では多くの女性議員が政治の世界で躍進したことは記憶に新しく、女性が社会で活躍する機会が増えたことが実感されます。

しかしながら、社会進出に伴いストレスや女性特有の体の悩みを抱える女性が増加しています。ある調査では「仕事や職業生活についてストレスを感じていますか」とのアンケートに74.6％の女性(男性は68.7％)がストレスを感じているとの調査結果もでています。その主な理由としては職場環境や人間関係等があげられます。

また過度なストレスが続くと“生産性の低下”や、“人材の退職”といった企業にとっても多大な影響は避けることはできません。

そこでシーズンモチベーションでは、女性社員向け人事プログラム「WoMan」シリーズの第1弾として、女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support」の販売を開始する運びとなりました。


■女性向けキャリアカウンセリング/メンタルヘルス支援サービス「Support」
従業員に対して、専門のカウンセラーが、弊社独自のカウンセリングシートにそって、定期的なカウンセリング(仕事への満足度、評価、人間関係、将来のキャリアの相談、等)を行うことで、従業員の不安や不満を解消し、休職・退職のリスク軽減、優秀な人材の定着、新規採用のコスト削減などの効果が期待できます。また、カウンセラーへの専用相談窓口を設置することで心理面へのサポートも行います。

＜サービスの特色＞
・女性カウンセラー(カウンセラー資格の有資格者)が対応

・人事を専門としている弊社は心理面だけに偏った相談内容だけではなく、人事・心理共に対応することができます。

・キャリアカウンセリング(仕事への満足度、評価、人間関係、将来のキャリア相談、等)を行い、その中で、メンタル面が気になる方のみメンタルヘルス支援を行うので、メンタルに支障をきたす早期の発見・予防が可能(カウンセリングに対しての抵抗感も軽減できます)

・定期的(1〜3ヶ月)なカウンセリングを行います。そのことで従業員が抱える課題を企業へフィードバックすることで、社内で起こっている問題を把握し対応することができます。結果、休職・退職のリスク軽減、優秀な人材の定着、新規採用のコスト削減などの効果が期待できます。


＜価格＞
カウンセリング対象者10名以下：150,000円/月
※10名を超える場合1名につき5,000円/月の料金が追加となります。


すでに数社より依頼をいただいた中で、医療サービスA社へは新入社員・中途社員へ今回のサービスを行い、『退職者ゼロ』＝『人材の定着』と大きな効果へとつながっています。

また、同A社役員からも「第3者が相談にのってくれることで、直属の上司に相談しにくい内容へも対応できるようになった」「定期的なカウンセリングの機会を設けることで社内で起こっている課題に対し、早期に対応ができる」とのご感想も頂いております。

通販会社M社では「同性のカウンセラーが対応してくれることで安心できる」「メンタルだけだとどうしても抵抗があるが、人事面からの提案報告書をいただけるので人事評価や教育に活かすことができる」などのご感想も頂いております。


※山下 有美子　プロフィール
キャリアカウンセラー(GCDF-Japan)、社団法人日本産業カウンセラー。
大学卒業後、株式会社ソニーファイナンスインターナショナル入社、その後大手自動車メーカー人事勤務、株式会社インテリジェンスでのキャリアコンサルタントを経て、現在、中小・ベンチャー企業、医療福祉業界に特化した人事コンサルティング会社、株式会社シーズンモチベーション取締役。

【会社概要】
商号　　： 株式会社シーズンモチベーション
住所　　： 〒730-0042 広島市中区国泰寺町1丁目8-14(中国電力運営施設)
代表者　： 代表取締役　寺崎 丈博
設立　　： 2007年6月
事業内容： キャリアマネジメント事業(人事制度コンサルティング(人事制度/賃金制度の構築)、人事アウトソーシング、人材採用コンサルティング、人材育成コンサルティング)、キャリア教育事業、教育・研修サービス事業
URL　　 ： http://www.season-m.com/

]]> http://www.season-m.com/blog/142.html http://www.season-m.com/blog/142.html Tue, 29 Sep 2009 16:54:00 +0900 『部下をほめるタイミングとは？』『ネガティブ発言をする問題社員への対処法』など メルマガへの登録はこちら≫■□■明日から役立つ&ldquo;人事の四季折々&rdquo;■□■■□■明日から役立つ&ldquo;人事の四季折々&rdquo;■□■━━　目　次　（2009年3月号）　━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　ごあいさつ◆　【１】経営者、管理職必見！部下をほめるタイミングとは？◆　【２】ネガティブ発言をする問題社員への対処法◆　【３】新入社員教育は自社オリジナルが一番の理由━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◆ごあいさつ温かくなってきましたね。シーズンモチベーションの寺崎です。この季節、新しいスーツを着こなしながらも、まだ表情にあどけなさを感じる新入社員の姿をよく見かけます。内定時には超売り手市場の中で採用され、幸運な学生と言われてしましたが、中には内定取り消しと予想だにしなかった不運に見舞われる学生もいた激動の時期の新入社員です。この激動の流れに今後、ついて来れるか正直心配になりますがこれから企業が、日本全体が世界で勝ち残っていくためには若い力が必要です。ぜひ頑張っていきましょう。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【１】経営者、管理職必見！部下をほめるタイミングとは？━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中小・ベンチャー企業の経営者の皆さんや、管理職の皆さんの中には「部下をほめる」ことを実践されていますでしょうか？コーチングなどでその大切さを勉強されている方も多いかと思います。実はある企業での話です。医療機器メーカーで働く、入社2年目の営業担当Ｈ君（男性）が３ヶ月かけてやっと受注（大型案件）した際の上司との会話です。はじめての大型受注で意気揚揚と帰社したＨ君でしたが上司からかけられた一言。「やっと。クロージング（受注）できたか。何か月かかっとっとや」（訳：やっと。クロージング（受注）できたか。何か月かかってんだ）※九州の企業なんです。九州弁ですみません。。。この一言でＨ君の気持ちはどんな気持ちになったでしょうか？想像できますよね。では、あなたならどのようなほめ方をしますか？「受注できてよかったな」「やったな！」等など、でしょうか。ほめないよりはマシです。しかし、このほめ方は『受注』できたことをほめていますね。これでは今後もしかすると&ldquo;いかなる手段をもって&rdquo;『受注』をしてくるかわかりません。悪い方向に進む可能性も考えられます・・・。ポイントは【受注にいたるまでのその人の『行動』をほめることです。】つまり、受注につながった話し方、提案の仕方、プレゼン資料など行動の積み重ねが受注につながった訳なので、その成功につながった『行動』をほめないと意味がありません。いかがですか？明日からでも実践してみてください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【２】ネガティブ発言をする問題社員への対処法━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━「ほんと給料やすいよね」「仕事がつまらない」「あの人は仕事ができない」等など会社、仕事、待遇、人間関係と不満は誰にでもありますよね。しかし、目に余るほど&ldquo;ネガティブ&rdquo;な発言をする社員はいませんか？そのネガティブな発言は他の社員の耳にも必ず入っているはずです。このようなネガティブな発言を何とかしたい！そう思いませんか？あなたならどうします？注意する。異動させる。解雇する。過激な発言は控えましょう。。。方法の一つとして【ネガティブな発言に反応しないことです。】なぜそれが有効なのか、詳しい内容は専門的なのでここでは省略しますが次のような場面に遭遇したことはありませんか。オモチャ売り場で子供がオモチャを手にお母さんに「買って！買って！買って！」と駄々をこねる場面。少なくとも１度は遭遇したことはありませんか？やさしいお母さんは買ってあげるかもしれませんね。しかし、多くのお母さんは２つの方法で購入を回避します。１：言い聞かせる。（例：また今度ね。１番になったらね。この前買ったでしょ。）２：無視する。言い聞かせることができる年代であればそれがベストですがまだ年齢が低いとそうはいきませんよね。その場合はつまり&ldquo;相手にしない&rdquo;ことです。今回の場合もネガティブな発言を聞いても&ldquo;相手にしない&rdquo;聞き流すことでいずれはネガティブな発言をしなくなります。忍耐が必要ですが実践してみてください。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆　【３】新入社員教育は自社オリジナルが一番の理由━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━新入社員研修を先日、１日コースと２日コースで行いました。当日の風景はこちら&darr;&darr;&darr;&darr;&darr;&darr;&darr;&darr;&darr;http://ameblo.jp/season-k/entry-10235615696.html弊社では一度弊社の新入社員研修を受講していただいた場合は次回からは自社で先輩が行われることをお勧めしています。なぜか？理由は簡単です。コストがかからないことと、自社にあったマナーや仕事の進め方が構築でき実践ですぐに活かすことができるからです。新入社員研修などのマナーなどは研修会社を比較してもほとんど内容はかわりません。以前、ある飲食店で元Ｃ●の方がマナーを教えられる際に最敬礼や名刺の渡し方など熱心に教育されていました。必要ではないとは言いませんが。優先順位としてはどうか・・・。そもそも飲食（ラーメン）でそんなにそれが必要？？？と、疑問に感じる場面もありました。新人への研修は先輩が行うのが一番！先輩も新人の前で恥をかくわけにはいきませんから勉強になります。一石二鳥ですね。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━社員一人ひとりが楽しく働く仕組みづくり◆人事制度コンサルティング&lt;http://www.season-m.com/15/78/&gt;御社で活躍できる、優秀な人材を採用する独自の採用手段◆人材採用コンサルティング&lt;http://www.season-m.com/15/42/&gt;社員一人ひとりの可能性を引き出す人材育成◆人材育成コンサルティング&lt;http://www.season-m.com/15/86/&gt;人事の仕事は専門チームへすべて依頼して、コア業務に専念！◆人事アウトソーシング&lt;http://www.season-m.com/15/19/&gt;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━≪コンサルティング事例集≫はじめて人事制度を導入した企業の事例（医療サービス会社C社）&lt;http://www.season-m.com/blog/102.html&gt;超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例（多店舗展開の調剤薬局Ａ社）&lt;http://www.season-m.com/blog/100.html&gt;人気がない業界の採用が成功した事例（情報サービス会社Ｂ社）&lt;http://www.season-m.com/blog/101.html&gt;━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。是非、ご意見やご感想などお気軽にお寄せください。=======[お知らせ]=======================================シーズンモチベーションが発行するニュースレター【Season Letter】毎月１回「Season Letter」（ニュースレター：PDFファイル）を発行しております。登録はこちら&lt;https://season-career.dreama.jp/blog/113.html&gt;【バックナンバーはこちら】&lt;http://www.season-m.com/36/85/&gt;※弊社からのご案内が不要の場合、メールアドレスの解除はこちらからお願い　いたします（お申し込み時のメールアドレスでお願いいたします）。&lt;http://www.mag2.com/m/0000273765.html&gt;==================================================== ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング＞【発行】Season Motivation（株式会社シーズンモチベーション）【住所】〒730-0042　広島市中区国泰寺町一丁目8番14号（中国電力運営施設）【TEL】082‐545‐6131&nbsp; 【FAX】082‐545‐6132【URL】 http://www.season-m.com/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メルマガへの登録はこちら
≫■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■


■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■

━━　目　次　（2009年3月号）　━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆　ごあいさつ

◆　【１】経営者、管理職必見！部下をほめるタイミングとは？

◆　【２】ネガティブ発言をする問題社員への対処法

◆　【３】新入社員教育は自社オリジナルが一番の理由

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆ごあいさつ

温かくなってきましたね。シーズンモチベーションの寺崎です。

この季節、新しいスーツを着こなしながらも、まだ表情に

あどけなさを感じる新入社員の姿をよく見かけます。


内定時には超売り手市場の中で採用され、幸運な学生と言われてしましたが、

中には内定取り消しと予想だにしなかった不運に見舞われる

学生もいた激動の時期の新入社員です。


この激動の流れに今後、ついて来れるか正直心配になりますが

これから企業が、日本全体が世界で勝ち残っていくためには

若い力が必要です。ぜひ頑張っていきましょう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【１】経営者、管理職必見！部下をほめるタイミングとは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

中小・ベンチャー企業の経営者の皆さんや、管理職の皆さんの中には

「部下をほめる」ことを実践されていますでしょうか？

コーチングなどでその大切さを勉強されている方も多いかと思います。


実はある企業での話です。

医療機器メーカーで働く、入社2年目の営業担当Ｈ君（男性）が

３ヶ月かけてやっと受注（大型案件）した際の上司との会話です。

はじめての大型受注で意気揚揚と帰社したＨ君でしたが

上司からかけられた一言。

「やっと。クロージング（受注）できたか。何か月かかっとっとや」
（訳：やっと。クロージング（受注）できたか。何か月かかってんだ）

※九州の企業なんです。九州弁ですみません。。。

この一言でＨ君の気持ちはどんな気持ちになったでしょうか？

想像できますよね。


では、あなたならどのようなほめ方をしますか？

「受注できてよかったな」「やったな！」等など、でしょうか。

ほめないよりはマシです。

しかし、このほめ方は『受注』できたことをほめていますね。

これでは今後もしかすると“いかなる手段をもって”『受注』を

してくるかわかりません。悪い方向に進む可能性も考えられます・・・。

ポイントは


【受注にいたるまでのその人の『行動』をほめることです。】


つまり、受注につながった話し方、提案の仕方、プレゼン資料など

行動の積み重ねが受注につながった訳なので、その成功につながった

『行動』をほめないと意味がありません。

いかがですか？明日からでも実践してみてください。



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【２】ネガティブ発言をする問題社員への対処法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「ほんと給料やすいよね」「仕事がつまらない」

「あの人は仕事ができない」等など

会社、仕事、待遇、人間関係と不満は誰にでもありますよね。

しかし、目に余るほど“ネガティブ”な発言をする社員はいませんか？

そのネガティブな発言は他の社員の耳にも必ず入っているはずです。

このようなネガティブな発言を何とかしたい！

そう思いませんか？

あなたならどうします？

注意する。異動させる。解雇する。過激な発言は控えましょう。。。

方法の一つとして


【ネガティブな発言に反応しないことです。】


なぜそれが有効なのか、詳しい内容は専門的なのでここでは省略しますが

次のような場面に遭遇したことはありませんか。


オモチャ売り場で子供がオモチャを手にお母さんに

「買って！買って！買って！」と駄々をこねる場面。

少なくとも１度は遭遇したことはありませんか？


やさしいお母さんは買ってあげるかもしれませんね。

しかし、多くのお母さんは２つの方法で購入を回避します。

１：言い聞かせる。
（例：また今度ね。１番になったらね。この前買ったでしょ。）

２：無視する。

言い聞かせることができる年代であればそれがベストですが

まだ年齢が低いとそうはいきませんよね。


その場合はつまり“相手にしない”ことです。

今回の場合もネガティブな発言を聞いても“相手にしない”聞き流す

ことでいずれはネガティブな発言をしなくなります。

忍耐が必要ですが実践してみてください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　【３】新入社員教育は自社オリジナルが一番の理由
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

新入社員研修を先日、１日コースと２日コースで行いました。

当日の風景はこちら
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
http://ameblo.jp/season-k/entry-10235615696.html

弊社では一度弊社の新入社員研修を受講していただいた場合は

次回からは自社で先輩が行われることをお勧めしています。

なぜか？

理由は簡単です。

コストがかからないことと、自社にあったマナーや仕事の進め方が

構築でき実践ですぐに活かすことができるからです。


新入社員研修などのマナーなどは研修会社を比較しても

ほとんど内容はかわりません。

以前、ある飲食店で元Ｃ●の方がマナーを教えられる際に

最敬礼や名刺の渡し方など熱心に教育されていました。

必要ではないとは言いませんが。優先順位としてはどうか・・・。

そもそも飲食（ラーメン）でそんなにそれが必要？？？

と、疑問に感じる場面もありました。


新人への研修は先輩が行うのが一番！

先輩も新人の前で恥をかくわけにはいきませんから

勉強になります。一石二鳥ですね。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
社員一人ひとりが楽しく働く仕組みづくり
◆人事制度コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/78/>

御社で活躍できる、優秀な人材を採用する独自の採用手段
◆人材採用コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/42/>

社員一人ひとりの可能性を引き出す人材育成
◆人材育成コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/86/>

人事の仕事は専門チームへすべて依頼して、コア業務に専念！
◆人事アウトソーシング
<http://www.season-m.com/15/19/>

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪コンサルティング事例集≫

はじめて人事制度を導入した企業の事例（医療サービス会社C社）
<http://www.season-m.com/blog/102.html>

超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例（多店舗展開の調剤薬局Ａ社）
<http://www.season-m.com/blog/100.html>

人気がない業界の採用が成功した事例（情報サービス会社Ｂ社）
<http://www.season-m.com/blog/101.html>

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
是非、ご意見やご感想などお気軽にお寄せください。

=======[お知らせ]=======================================
シーズンモチベーションが発行するニュースレター【Season Letter】
毎月１回「Season Letter」（ニュースレター：PDFファイル）を発行しております。
登録はこちら
<https://season-career.dreama.jp/blog/113.html>

【バックナンバーはこちら】
<http://www.season-m.com/36/85/>

※弊社からのご案内が不要の場合、メールアドレスの解除はこちらからお願い
　いたします（お申し込み時のメールアドレスでお願いいたします）。
<http://www.mag2.com/m/0000273765.html>

====================================================

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜中小・ベンチャー企業、医療・福祉業界に特化した人事コンサルティング＞
【発行】Season Motivation（株式会社シーズンモチベーション）
【住所】〒730-0042　広島市中区国泰寺町一丁目8番14号（中国電力運営施設）
【TEL】082‐545‐6131  【FAX】082‐545‐6132
【URL】 http://www.season-m.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

]]> http://www.season-m.com/blog/136.html http://www.season-m.com/blog/136.html Sun, 01 Mar 2009 00:00:00 +0900 Season Letter（ニュースレター） 2月号 シーズンモチベーションより発行させていただいておりました【Season Letter】は２００９年９月よりメルマガの内容として発行させて頂く事になりました。メルマガ登録は下記リンク先よりお願い致します。メルマガへの登録はこちら≫■□■明日から役立つ&ldquo;人事の四季折々&rdquo;■□■【Contents】&nbsp;■HRニュース認知度ＵＰで社員のモチベーションＵＰ■リリース教育の機会に恵まれない子供達へ教育の機会を。（エデュプロジェクト）■事例紹介『行動分析』で社員の働きが変わる！■コラム今月の言葉『伏すこと久しきは、飛ぶこと必ず高し』■サービス案内弊社サービスのご案内 シーズンモチベーションより発行させていただいておりました【Season Letter】は２００９年９月よりメルマガの内容として発行させて頂く事になりました。メルマガ登録は下記リンク先よりお願い致します。


メルマガへの登録はこちら
≫■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■


【Contents】 
■HRニュース
認知度ＵＰで社員のモチベーションＵＰ
■リリース
教育の機会に恵まれない子供達へ教育の機会を。（エデュプロジェクト）
■事例紹介
『行動分析』で社員の働きが変わる！
■コラム
今月の言葉『伏すこと久しきは、飛ぶこと必ず高し』
■サービス案内
弊社サービスのご案内
]]> http://www.season-m.com/blog/135.html http://www.season-m.com/blog/135.html Sat, 28 Feb 2009 00:00:00 +0900