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メルマガ10月号＜明日から役立つ“人事の四季折々”＞
■□■明日から役立つ“人事の四季折々”■□■
━━ 目 次 （2009年10月号） ━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ごあいさつ
◆ 【１】2011年度の採用マーケット分析
◆ 【２】これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由
◆ 【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？
◆ 【４】無料セミナー情報
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◆ごあいさつ
ご無沙汰しておりました。寺崎です。
まだまだ暑い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか？
「景気回復の兆し」などと言われていますが、まだまだ多くの企業では
景気の回復は実感できないのではないでしょうか。
しかし、弊社のクライアントにそのような厳しい状況でありながら
チャンスととらえ、今のうちにスキルを持った優秀な人材を獲得し、
新規事業を立ち上げ、新たな収益源へという荒業を行う企業もあります。
みなさんも『人材獲得のチャンス』＝『新規事業（新たな収益源）』と
考えてみてはいかがでしょうか。
意外と御社の強みと『優秀な人材』で新たな事業の柱が
出来上がるかもしれません。
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◆ 【１】2011年度の採用マーケット分析
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2010年度の採用マーケットは買い手市場であり、
11年度もその傾向は変わりが無いようです。
実際に採用担当者への調査によると資料請求・エントリー数、
セミナー・説明会の参加者数、選考への応募者数、いずれも70％前後が
「増えた」と回答しているようにデータからも「買い手市場」の
傾向であるようです。（データ：ディスコ）
しかしながら、企業にとって「買い手市場」は
嬉しいことばかりではないようです。
「応募者が多すぎて、面接が追いつかない」
「応募者に対応するために選考プロセスを増やしたことでの学生への混乱」
「経営層と現場での採用環境への認識違い」
との、意見があるように調査では
「選考日程（21.6%）」「選考基準（11.5%）」「選考プロセス（10.6%）」の３つが
採用を成功に導くためのポイントとなりそうです。
【データ「今年度の採用業務で最も上手くいかなかったこと」：ディスコ】
学生も就職活動が厳しいというのは実感しているのか
「まずは多くの企業へエントリー」という“とりあえずエントリー”が
増えているように、選考が進むにつれて日程調整が悩みの種のようです。
企業はその現状を知った上で採用活動を行わないと
選考最終段階で突然の辞退が“勃発”
・・・といことになりかねません。
今年度は多くの応募があったが、結局採用できなかったという
最悪の結果にならないよう、お気をつけ下さい。
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◆ 【２】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？
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「これまでの採用活動では優秀な人材は採用できない理由」
それは学生は不景気な時ほど就職には慎重なのです。
当たり前のことですが、実は多くの企業は勘違いしてしまいます。
「不景気→働く場所がない→採用活動すれば人が集まる→採用活動に有利！！」
との勝手な方程式が成り立ってしまうのです。
確かに“人手”ということであれば上の方程式のとおりかもしれません。
しかし、優秀な人材ほど自分の将来には慎重で、そして本気で考えています。
そして企業を選択する際には
「倒産しないか」「強みは何なのか」「将来の事業展開の可能性は」等と
多くのポイントで就職先を決定します。
※ここでいう優秀な人材とは学歴などではなく、御社で活躍が
期待できる人材のことを指します。
つまり、これまで以上に企業は情報提供をしなければならず、
優秀な人材とは密なコミュニケーション（面接など）をとる必要がでてきます。
しかも、応募者が増加する中で優秀な人材を見つけ出さないといけない訳ですから
時間も労力もこれまで以上にかかるようになるのです。
そのように考えると売り手市場でも、買い手市場でも採用活動の
大変さに変わりはないですね。
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◆ 【３】中堅・中小企業がとるべき厳選採用とは？
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採用マーケット分析でもお話をしたように中堅・中小企業では特に
下記の内容がポイントです。
「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」
採用予算が限られているのであればなおさらです。
ついつい中堅・中小企業は母集団を集めることに躍起になりますが
それでは他の企業に負けてしまいます。
つまり、「選考日程」「選考基準」「選考プロセス」を
きっちりと固めて、その中で優秀な人材へ中堅・中小企業は
他社の数倍、数十倍の時間と労力をかけて口説き落とすのです。
口説き落とすには、
・魅力を伝える方法（身振り、手ぶり、表情など）
・魅力ある内容（事業内容、仕事内容 等）
・伝える話法（心理的話法）
等と他社には見えにくいところで差をつけるしかありません。
『就職は結婚と同じだ』といわれることを考えると
納得いただけるのではないでしょうか。
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◆ 【４】無料セミナー情報
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“競争を勝ち抜く厳選採用”面接で人材を見抜くポイント。
優秀な人材を採用する秘訣は“組織文化”にあった。【新卒採用責任者限定】
■２００９年１０月２２日（木曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）
■ ２００９年１０月２７日（火曜日）１４：００〜１６：００（開場１３：３０）
＜お申込みはこちら＞
<http://season-career.dreama.jp/blog/71.html>
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社員一人ひとりが楽しく働く仕組みづくり
◆人事制度コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/78/>
御社で活躍できる、優秀な人材を採用する独自の採用手段
◆人材採用コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/42/>
社員一人ひとりの可能性を引き出す人材育成
◆人材育成コンサルティング
<http://www.season-m.com/15/86/>
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<http://www.season-m.com/15/19/>
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≪コンサルティング事例集≫
はじめて人事制度を導入した企業の事例（医療サービス会社C社）
<http://www.season-m.com/blog/102.html>
超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例（多店舗展開の調剤薬局Ａ社）
<http://www.season-m.com/blog/100.html>
人気がない業界の採用が成功した事例（情報サービス会社Ｂ社）
<http://www.season-m.com/blog/101.html>
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最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。
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