人材育成コンサルティング


人材育成コンサルティング

勘や経験だけに頼った研修をまだ続けますか？
研修後、本当に社員が成長したといえますか？


社員の成長を目指した教育研修制度・研修プログラムを構築します。


【次のような課題にお応えできます】
社員の成長（生産性向上、提案力向上など）をすすめたい。

本当に今までの研修が、社員の成長に活かされているか疑問を持っている。

教育制度と人事制度をリンクさせたい。

単発の研修で終わるのではなく、体系立てた研修制度、研修内容を構築したい。

部署からの社員教育の要望に対して、どのように対応すればよいのかわからない。


人材育成コンサルティングの特徴

これからの人材育成に必要な３つのポイントと特徴。
【Point １】
社員個人はこれまでのように与えられた研修だけを受けるのではなく、自分がどのように成長したいのか（キャリアビジョン）を意識した研修を受講させる必要があります。

【Point ２】
企業としては社員個人がどのように成長したいかを把握し、成長できる機会（研修・自己啓発など）を提供する必要があります。

【Point ３】
また、企業は「社員の成長＝会社の成長」となる関係を意識し、会社のビジョンに沿った教育研修制度、教育研修プログラムを構築する必要があります。

【特徴】
教育研修制度構築の際には、社員向けに対して有資格者（CDA・GCDF）によるキャリアカウンセリングを実施します。		社員の成長


人材育成コンサルティング　事例

新入社員研修
（小売業M社）

マネジメント研修（Comig soon）
（通販会社Ｃ社）


教育研修制度　教育研修プログラムの構築


問題の明確化　現状分析最初にアセスメント及び、アンケート、インタビューを通して教育や研修にて解決できる問題なのか、対処できる内容なのかを判断します。場合によっては制度や採用における問題である場合がございます。それぞれの問題に応じた解決案をご提案させて頂きます。カタチだけの研修は行いません。



教育研修制度　研修プログラム社員の皆さんにどのように成長し、成果を出せるようになって欲しいのか新入社員、中堅社員、管理職と各層に応じた教育制度を構築し、御社独自の研修プログラムを作成します。


教育研修制度のう運用　研修プログラムの実施構築した制度の運用及び、研修プログラムの実施を行います。


教育研修制度　研修プログラムの評価制度の運用、研修プログラムの実施後はアンケートやインタビューなどの評価手法を用いて研修の効果や、仕事での成果につながったかを測定します。


教育研修制度　研修プログラムの改善研修内容は実施後に改善すべき内容を改善し、次回の研修に活かします。教育制度に関しましては、１年間運用し改善すべき点を洗い出し、改善を実施していきます。