医療・介護専門の人事コンサルティング／株式会社シーズンモチベーション
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会社のビジョンを制度という“カタチ”に。
社員のキャリアを活かす人事制度を構築します。
【次のような課題にお応えできます】
社員一人ひとりの生産性を向上させて売上を伸ばしたい。社内の雰囲気を活気が溢れる雰囲気にしたい。社員どうしが協力し合い、アイデアが飛び出す組織にしたい。努力して、成果を出している社員には周りも納得できるように高く評価したい。顧客満足や成果につながる“行動”を社員みんなで共有できる仕組みにしたい。
| 人事制度は社員一人ひとりの能力を活かし、組織としての成長を促すための有効なツールです。 人事制度を構築することは、社員一人ひとりが目標を持ち、会社のビジョンを共有することであり組織の活性化にもつながります。 シーズンモチベーションでは、社員一人ひとりのキャリアのベクトルと企業のベクトル（ビジョン）を融合させ、“運用しやすさ”を重視した御社独自の制度を構築します。 |  |
 | はじめて導入する人事制度の導入事例 （医療サービス会社Ｃ社） |
| 人事制度コンサルティング【Ｑ＆Ａ】 |
 | 最初にアセスメントを利用し、組織内の人間関係やメンバーの行動特性、能力評価などの問題点を明確化し組織の現状を分析します。 |
 | これからの組織のビジョンや課題を社長、役員へヒアリングをします。ヒアリングした内容を基に人事制度の骨格とし、ビジョンの達成や課題への解決を目指します。また、社員の皆様へも仕事の具体的な内容、仕事への意識などをヒアリングし、“成果につながる行動”を抽出していきます。 |
 | 組織分析による内容、ヒアリングより抽出した内容を基に評価する内容を決定していきます。作成の際には仕事上、どのような行動が成果につながるのか、どのような行動をとれば評価されるのかを明確にし、評価基準を作成していきます。 |
 | シンプルで分かりやすく賃金体系、賃金表（年齢給、勤続給、職能給、手当など）、賞与規定、賃金規定を作成します。 |
 | 社員をどのような時に昇給、昇格させるかの基準を決定します。昇給基準設定表、昇進昇格基準運用表などの作成。 |
 | 構築した人事制度をどのように運用をすれば良いのかのマニュアルを作成します。 |
 | 評価をするのに感覚的な評価では意味がありません。どのように評価を進めれば良いのか、どのような面談をすればよいのか不安なことも多いと思います。弊社ではそのような不安をなくすために評価を行う上司のための『キャリアカウンセリング』や『コーチング』の教育も同時に行っております。 |
 | 人事制度の運用を行う際には、弊社の担当者が評価の時期に訪問しきちんと運用されているか、評価ミーティングが単なる“伝言”の機会ではなく、次の仕事につながる話し方をしているかなど、運用面を重視してご支援してます。 |
