医療・介護専門の人事コンサルティング／株式会社シーズンモチベーション
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４月入社の新入社員向け研修として、「ヒューマンスキル」と「ビジネスマナー」を身につける研修（マスターコース・スタンダードコース）を開催いたします。一過性で終わる研修とならないために、今回に限り他社にはない様々な“独自の特典サービス”をご用意しております。
定員になり次第、締め切らせていただきますので、お早めにお申込みください。
※新入社員向けキャリアカウンセリングの実施は入社後３ヶ月〜６ヶ月の間に１回実施【日程・場所】
２日間コース【定員：３０】＜３月２６日（木）・２７日（金）＞
１日間コース【定員：３０】＜４月２日（木）＞
※終了しました。
１日間コース【定員：３０】＜４月６日（月）＞
※岡山会場は閉め切りました。
【 時 間 】
10：00（9：30受付開始）〜16：30（休憩1時間 ※昼食は各自ご用意ください）
【受 講 料】
２日間コース：１名につき20,000円（申込み期限：2009年3月19日（木）まで）
１日間コース：１名につき10,000円（申込み期限：2009年3月19日（木）まで）
＜テキスト代金、消費税含む＞
企業個別での新入社員研修も承っております。お気軽にご相談ください。
エデュプロジェクトとは、企業の人材育成として投じられた費用の一部を『教育の機会に恵まれない世界の子供達へ教育の機会を』をスローガンに教育の機会を提供するために弊社を通して特定非営利法人に寄付をする弊社独自のプロジェクトです。 |  |
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【プロジェクトの背景】
現在のような不況下、人員削減、採用抑制、育成費用削減と大変厳しい環境の中でも「企業は人なり」という信念の下で人材育成を積極的に行う企業があります。弊社も人材育成こそが、いつなんどきの不況の厳しい環境を乗り越えられると考えております。
しかしながら、世界には教育を受けたくても経済的に受けることができない子供達がたくさんいます。そのような子供達の可能性を少しでも広げることができる活動を人材教育・育成を通じてシーズンモチベーションは行っていきます。
【寄付の方法】
寄付は特定非営利活動法人を通じて一年に一回まとめて寄付いたします。
【プロジェクトへ協力いただくクライアント様へ】
クライアント様の企業名を人材育成に積極的な企業として当サイトへ掲載（※）させていただきます。 ※掲載を希望される企業様のみ
社員と会社が同じ方向を向いて動きだすとき、社員も会社も大きく成長します。キャリアマネジメントとは、多様化する価値観の個人のベクトルと、組織のベクトル（ビジョン）を一致させ、互いに成長し合うことを、採用、育成、人事制度の側面より支援する人事コンサルティングサービスです。 
応募者（個人）のキャリア（※）と組織のビジョンを一致させるため、弊社独自のノウハウを用い、 “応募者に選ばれる”企業となるための、仕組みづくりと人材育成を行います。
※キャリア：生き方、仕事に対しての考え方、経歴など
 | 人材採用コンサルティング |
| 超売り手市場である薬剤師の採用が成功した事例 （多店舗展開の調剤薬局Ａ社） |
| 人気がない業界企業の採用が成功した事例 （情報サービス会社Ｂ社） |
社員が成長するために、御社独自の教育研修プログラムを開発し導入します。新入社員研修、OJT研修、マネジメント研修などと一貫した教育体制を構築することで、研修の“実施”から“検証”まで徹底的に行い、期待する人材育成が可能になります。
※現在、様々な研修を行われている企業様も実際の“効果”が発揮されているか、 “検証”するためのツールのご相談も承っています。
| 人材育成コンサルティング |
| 新入社員研修 （小売業M社） |
| マネジメント研修（Comig soon） （通販会社Ｃ社） |
近年、複雑化する人事業務をアウトソーシング（外部依頼）することで、他の業務や新たな採用業務に力を入れることができます。さらに低コストで人事専門家のサービスを受けることかできます。 人手不足となる採用時期に負荷のかかる業務を依頼する。
| 採用アウトソーシング |
採用の進め方、育成のやり方、制度の運用の仕方等、人事運営を成功させたいとお考えの企業様は、人事を専門とする人事パートナーを依頼する。
| 人事パートナー |
| 事務長・人事担当者が存在しない医療機関の活用事例 （多店舗展開の調剤薬局Ａ社） |
| 人事担当者がいないベンチャー企業の活用事例 （情報サービス会社Ｂ社） |
キャリアマネジメントを土台とした人事制度コンサルティングは、制度の構築、社員のキャリア開発というハード面と組織風土というソフト面の両面から、制度構築を行います。
| 人事制度コンサルティング |
| はじめて人事制度を導入した事例 （医療サービス会社Ｃ社） |
面接でどこを評価したら良いの？辞退される数が多いんだけど…。
| ・ | 応募者は「面接官、リクルーターの印象＝会社の印象」につながります。特に新卒採用ではこの傾向は強くでます。 |
| ・ | “一度、会って話せばその人がどういう人かわかる”これは単に印象で判断しているに過ぎません。重要なのはその人材が御社で活躍できる人材かどうかを選考することです。 |
| ・ | 面接官の育成はシュミレーション形式による研修と面接本番での同席（初回のみ）による実践演習を行います。 |
| ・ | リクルーターは対象となる人材を選抜し実践も交えながら育成します。 |
| ・ | 面接評価シート、面接展開シートを作成します。 |
【得られるメリット】
| ・ | 面接におけるミスマッチを大きく軽減できます。 |
| ・ | 選抜されたリクルーターのモチベーションはもちろん、社内のモチベーションが上がります。 |
＜面接評価・展開シート/面接官マニュアル・リクルーターマニュアル＞
採用に掛かる金額を「費用（コスト）」とみますか？
「投資」とみますか？
| ・ | 採用に掛かるコストは媒体費用だけではありません。採用に関わる社員の人件費や会場費、面接への交通費など様々な費用が掛かっています。全てを“人材への投資である”と思い込んでいませんか。 |
| ・ | 理想はなるべくコストを抑えながら、成果を出すことです。 |
その年に掛かった採用コストをデータとして蓄積しながら、採用媒体や合同セミナーなどの効果を比較検討し費用対効果を高めます。
| ・ | 各セミナー、選考会における応募者の管理、掛かった費用の算出を行います。 |
| ・ | 数多く存在する就職サイト、就職媒体より効果の高い媒体を選出します。 |
【得られるメリット】
| ・ | 採用における費用対効果が数字としてわかるようになります。 |
| ・ | データを蓄積することで、次年度からの効果の低い就職サイトや媒体への出費を削減する ことができます。 |
＜応募者管理／コスト分析表
応募者が集まらない…。
「知名度が低いから、規模が小さいから…。」だと、諦めていませんか。
| ・ | 必要としない情報を伝えられても、応募者は逃げるだけです。必要な情報を、必要な人に伝えなければなりません。 |
| ・ | 伝える情報は、伝えるタイミングと内容が大変重要です。 |
魅力のある企業には優秀な人材が集まるように、「人材を引き寄せる」仕組みづくりを行います。
| ・ | 各ターゲット層へのアプローチ手段を考え、アクションプランを構築します。 |
| ・ | 採用ブランドを構築し、採用活動を進める上での優位性を確立していきます。 |
【得られるメリット】
| ・ | 採用ブランド力を強化することで競合他社との差別化をはかることができます。 |
＜採用マーケティング：アクションプラン＞
採用手段は合同セミナーや説明会だけだと思っていませんか？
| ・ | 闇雲にアプローチするのではなく、求める人材がどこにいるのかを調査し、適格なアプローチをかけることが重要です。 |
| ・ | 他社になり採用手段や競合が少ない時期に活動を行うことで活躍できる人材を採用できます。 |
採用する人材によっては、就職活動を行う時期や、手段が異なる場合が多々あります。
採用対象となる人材の地域、学校などを調査し、より明確なターゲットを決定します。
| ・ | 採用対象となる人材の就職活動の時期や、就職活動方法を調査します。 |
| ・ | 採用対象となる地域、学校へのアプローチ手段を調査します。 |
【得られるメリット】
| ・ | 複数の採用手段により採用の幅が広がります。 |
| ・ | ターゲットを明確にすることで、採用活動の効率化を図ることができます。 |
セミナーや説明会、面接で応募者に何を伝えますか？
| ・ | ストーリー性のないビジョンを伝えても、応募者には全く響きません。 |
| ・ | 向かう方向のわからない企業に応募者は集まりません。 |
| ・ | “伝えるメッセージの内容”が他社との採用力の大きな差につながります。 |
これまでの軌跡とこれからのビジョンを明文化することで、他にない御社だけのシナリオを創りあげます。
| ・ | 説明会、セミナーで応募者に伝える内容に悩むことから解放されます。 |
| ・ | ストーリーの文章、プレゼン資料はすべてシーズンモチベーションが作成します。 |
【得られるメリット】
| ・ | 説明会やセミナーでの応募者の反応が大きく変化します。 |
| ・ | 応募者の御社への志望意向を大きく高めることができます。 |
| ・ | 採用ツールを利用することでさらに効果を高めることができます。 |
人材採用支援サービスは下記のようなお悩みをお持ちの企業の方を対象にしております。
良い人材が採用できない応募者が少ないすぐ辞退されてしまう、辞めてしまう採用したが、思ったような活躍をしてくれない会社の規模が小さい、会社の知名度がないので採用できないと思っている何から始めたらよいのかわからない私たちはこのようなお悩みを解決するために『７つのステップ』に沿った
採用コンサルティングを行うことでこれまでの“感覚的”な採用活動ではなく
検証と改善を繰り返す“論理的”な手法により採用を成功へとつなげます。
採用コンサルティングまた、採用したいが人手が無い、むしろ全てを任せたいという場合は
採用をはじめ人事に関わる全てを代行いたします。
人事代行業務サービスを利用することで御社には下記のようなメリットがあります。
採用の悩みから解放されます応募者から集まる仕組みをつくることができます採用の“ノウハウ”を構築できるので、その後の活動は自社の社員で行えます“感覚的”な面接から、面接ノウハウで実績の出せる人材を選ぶことができます面接で入社後のミスマッチを防ぐことができます既存の社員のモチベーション（やる気）が向上します御社で活躍できる人材を採用することができます| 採用コンサルティング｜人事代行業｜採用ツール製作 |